Генри Форд, Сара Блейкли, Джеймс Харрис
Социально ответственный и справедливый промышленник, филантроп, вегетарианец, масон, к счастью, неудавшийся антисемит, практик собственного лозунга «автомобиль для всех», жесткий, а порой тоталитарный руководитель и основатель ныне существующей одноименной компании «Ford Motor Company». Всё это с уверенностью можно отнести к Генри Форду. Человек незаурядный, но, в первую очередь, человек. Со своими достоинствами и недостатками.
Попробуем проанализировать его историю успеха и сделать важные выводы. Генри Форд родился в разгар гражданской войны (1861—1865) в США 30 июля 1863 года в деревне Дирборн штата Мичиган. Он был старшим сыном и старшим среди четырёх братьев и двух сестер. Отец Уильям Форд был потомком ирландских эмигрантов, а мать Мари Форд (Литогот) дочерью бельгийских эмигрантов. Вся деревенская повседневность на ферме, со всем её тяжелым и рутинным трудом была совсем не по душе Генри, вплоть до нелюбви к молоку и к физическому труду. Многие повседневные рутинные дела ему хотелось упростить и автоматизировать.
Отец Уильям считал Генри нерадивым в делах фермы – неисполнительным, и как-то мало был доволен отсутствием его энтузиазма по работе на ферме. Но, тем не менее, на двенадцатый день рождения отец дарит сыну карманные часы. Последний решил их разобрать и тем самым постиг внутреннее устройство механизма. Позже он стал ремонтировать часы, даже какое-то время подрабатывал в мастерской в местной округе.
Но однажды он увидел так называемый Локомобиль (ранняя версия автомобиля на паровом двигателе). Они с отцом ехали на повозке с лошадьми, и по ходу стремительно их обогнал локомобиль. У Генри Форда, который ничего похожего ранее не видел, подобное средство передвижения без лошадей вызывает большой интерес. Пообщавшись с ее владельцем, в нём зарождается желание сконструировать что-то подобное самому. Родители, по большей части отец, не поддерживали сына в его интересах. Особенного образования, кроме начального, у него не было.
В 1876 году умирает мать Генри. С ней он был намного ближе, чем с отцом. Где-то через четыре года, окончив школу, по разным данным, то ли в тайне от отца, то ли с его ведома, он перебирается в Детройт. Там с 1879 по 1882 он работает в разных компаниях (James F. Flower & Bros., а затем в компании Detroit Dry Dock Co), где ремонтирует разные механизмы, а по вечерам подрабатывает в мастерской по ремонту часов. Ему даже удается устроиться в компанию Westinghouse, которая производила локомобили. Там он понимают, что локомобиль – дорогое и непрактичное средство передвижения.
Отец Форда настаивает на возвращении сына на ферму и просит оставить его увлечения и вернуться к делам фермы. В то же время Генри на танцах знакомится со своей будущей женой, которую удивляет танцевальными навыками и часами собственной конструкции. 11 апреля 1888 или 1886 года Форд женится на Кларе Джейн Брайант (1866-1950) и принимает от отца 40 акров (16,19 гектаров) земли, на которых строит дом, в котором и живёт с женой. С одной стороны, он угождает отцу тем, что занимается хозяйством и управляет лесопилкой. А с другой стороны, он не бросает свои интересы. Изобретает механизмы для бытовых нужд, как, например, молотилку зерна, работающую на бензине.
По случаю Форд, продаёт патент на эту самую молотилку зерна Томасу Эдисону (американский изобретатель и предприниматель, владеющий 1093 патентами в США.) Последний нанимает его на работу. Так с 1891 по 1899 год Форд работает на Томаса Эдисона (компания Edison Illuminating Company), на должностях инженера-механика и главного инженера. Этот период был очень важным для Форда, так как дома, на ферме, для его конструкторских опытов не хватало деталей и книг. Всё это ему стало доступно в городе, в т.ч. и на работе у Эдисона. Сам Томас Эдисон стал для Генри Форда чем-то вроде ментора и примера. Впоследствии они стали друзьями. В свободное от работы время, чаще ночью, он работал в своей мастерской. По разным данным, в 1893 или в 1896 году, Форд сконструировал свое первое авто, назвав его Quadricycle. Его увлечения не прошли незаметно и не без ущерба для компании Эдисона. В том смысле, что он начал больше тратить время на своё хобби, чем на основную работу. Несмотря на это, ему предлагают повышение, но взамен просят оставить его занятие по развитию его изобретения. Форд сомневался, т.к. у него в 1893 году родился сын Эдсел. И потеря основного источника дохода не внушала никаких перспектив для содержания семьи. Но Клара, жена Форда, сказала, что поддержит любое его решение.
Где-то в 1899 году, после ухода из компании Томаса Эдисона, Форд находит инвестора в лице предпринимателя - лесопромышленника Уильяма Х. Мерфи. В августе 1899 года они учреждают компанию Detroit Automobile Company. В течении двух лет компания закрылась. Произведенные автомобили не пользовались спросом. Их попросту боялись, и они были дорогими. Генри Форд ушёл из этой компании, т.к. инвесторы хотели быстрой прибыли и продаж без инвестирования в развитие и исследования. Далее он вместе с другим инженером Чайлдом Гарольдом Уиллсом учреждает в 1901 году The Henry Ford Company (не путать с Ford Motor Company). В этот период Форд успевает произвести автомобили для скоростных гонок. Одним из таких был автомобиль Ford 999, за рулем которого одну из гонок выигрывает Барни Олдфилд (американский пионер автомобильных гонок). Правда в 1902 из-за очередного спора с инвесторами по развитию компании и своей роли в ней, он покидает предприятие, носящее его имя. Позже компанию переименовали в Cadillac Automobile Company, но и её дела шли не так успешно, всё по той же причине высоких цен на автомобили. Но, тем не менее, у компании было будущее уже в составе General Motors, завод был выкуплен и реорганизован в 1909 году.
Так, 16 июня 1903 года, по разным данным, с помощью пяти или двенадцати инвесторов Форд регистрирует компанию Ford & Malcomson. С деньгами ему помогает знакомый по компании Томаса Эдисона, некто Александр Ю. Малкомсон. Он был крупным торговцем углем, который помог с поиском инвесторов, финансированием и кредитами. В тот период, когда у компании начались проблемы с поставщиками деталей из-за низких продаж. В том же 1903 году компания была переименована в Ford Motor Company. Если изначально Форду принадлежало только 25% акций и влияние на компанию у него было минимальным. Больше административного влияния было у Малкомсона. Но вот позже, точных дат в интернете нет и данных как именно это произошло, где-то в течение трёх лет Генри Форд становится президентом и владельцем контрольного пакета акций. Это был бесценный опыт предпринимательских поражений и конструкторских успехов для Генри Форда. С этого момента компания начала активно продавать и развиваться. Так Форд к своему успеху пришёл к 40 годам. К этому времени у Форда уже есть имя и репутация.
В чём парадокс наследия и личности Генри Форда как предпринимателя, управленца и человека. Вопрос довольно неоднозначный.
Поверьте, этот список противоречий как самого Форда, так и некоторых членов его семьи продолжать можно довольно долго. С одной стороны, Форд старался быть человеком доброжелательным и социально ответственным, а с другой, что называется, переходил на темную сторону силы, веря в абсолютную правоту своих убеждений и методов. Что бывало ставило под угрозу его репутацию и бизнес.
Его поразительный гений конструктора и удивительные организаторские способности приводят его к крупному успеху. Но его частные порядки, сложный характер не всегда шли на пользу дела как в личном плане, так и в бизнесе.
Сегодня Ford Motor Company – это крупная международная компания. Фамилия Форд по-прежнему имеет отношение к управлению к этой компании, которой уже более 100 лет. Стоит отдать должное, что Генри Форд изначально делал свои первые автомобили по-настоящему доступными для массового покупателя, этим отличался от конкурентов и заслужил свое признание.
Надеемся, что семейные ценности сегодняшнего дня позволят семье Фордов и дальше развивать социально ответственный бизнес, не теряя лица семьи и прославляя наследие и успехи её фамилии в делах компании.
Если посмотреть на детские истории Сары Блейкли, то можно предположить, интерес к предпринимательству и самореализации у неё был всегда. Она родилась 27 февраля 1971 года и выросла в городке Клируотер, штат Флорида. Это небольшой (по переписи 2010 года, население составляло 107 685 человек) пляжный город. Однажды в детстве на Хеллоуин она придумала сделать что-то вроде аттракциона «Дом с привидениями», само собой с платным входом. А организаторские способности забавно выражались в том, что свои домашние обязанности по хозяйству – по прополке грядок она торжественно приводила в статус соревнований между детьми по соседству, за которым следила, вместо прямого участия. Так, уже после школы, где-то в 19 лет, были не совсем законные попытки организовать бизнес по присмотру за детьми, пока их родители купались и загорали на пляже. Так её детский клуб работал при отеле Clearwater Beach Hilton. Опыта работу у неё не было, как и все остального: страховки, ни навыков по оказанию первой помощи. Её формальный бизнес просуществовал так три сезона. Пока соседние отели не организовали что-то подобное. Бизнес Сары начал не выдерживать конкуренцию. Она решила обратиться к старшему менеджеру своего отеля и предложила план каких-то ответных действий. Но тот, не воспринял Сару всерьёз и буквально выпроводил из отеля. Так, возможно, она получила свой первый резкий отказ на свои бизнес идеи.
В издании Forbes пишут, что её родители были обеспеченными. Каких-то подтверждений этому мы не нашли. Мать Сары Блейкли, Элен и отец Джон Блейкли, смогли дать дочери хорошее образование. Она окончила один из старейших вузов университет штата Флорида, основанный в 1851 году. Получив диплом/степень бакалавра в области юридических коммуникаций (не ясно что это, но так везде пишут в интернете). Элен, мать Сары, была художником, а отец адвокатом. Также у них был сын Форд Блейкли. Форд решил также развиваться как художник и пошёл интересами в мать. Сара, в свою очередь, хотела поступать в юридическую школу и получить юридическое образование, как и отец. Но ей не удалось набрать проходного бала. Ранее еще в 16 лет её родители развелись и в том же 1987 году, на её глазах машина сбила её подругу. Эти события сильно отразились на ней, что она стала воспринимать жизнь как что-то конечное. Видимо, и по этим причинам вопрос самореализации Сары, никто кроме неё не решал. Можно предположить то, каким образом строилась её карьера.
После неудачи с экзаменами в юридическую школу, она немного подрабатывала стендап комиком и около трех месяцев работала в парке развлечений «Disney World», проверяя все ли пристегнуты на аттракционе, а изначально почему-то хотела устроиться на работу ростовой куклой Гуфи. Но при росте 171 см. ей не хватило 5,08 см. Конечно, она быстро понимает, что ее текущая работа это не то, к чему она стремится. Она устраивается, что называется по объявлению, увидев рекламу компании Danka на одном из билбордов (рекламный щит) города. Это крупная компания, на том момент с оборотом $1 млрд, в которой Саре нужно было заниматься прямыми продажами. Не все шло гладко, ведь ей приходилось работать в продажах в поле, лично общаться с клиентами. Могло доходить до того, что её визитку рвали у неё на глазах и утверждали, что она очень назойливая. Но в итоге к 25 годам, она становится национальным тренером по продажам. Конечно, это произошло благодаря её успехам в работе. Так она научилась продавать и общаться с клиентами.
Как рассказывает сама Сара, начиная с работы на работе «Disney World», и до самой работы в Danka, ей приходилось, из-за дресс-кода носить колготки, а обувь при жарком климате Флориды была открытой. Некрасиво, если ни нелепо обнажать женские пальцы в колготках. Что по-женски, конечно, не устраивало Сару.
По разным данным из источников в интернете, такой конфликт с колготками начался ещё с 17-летнего возраста. Готовя наряд к вечеринке, она также столкнулось с проблемой открытых носков. Она их конечно отрезала, но проблему это не решало, т.к. при носке колготки сворачивались и доставляли дискомфорт. По другой версии, уже в компании Danka, готовясь к выступлению или вечеринке, она снова сталкивается с этой проблемой, но в этой версии, уже использует утягивающее белье. Так немного его доработав (насколько может непрофессиональный человек) так, что носок стал открытым. Утягивающее белье, как и должно было, придает фигуре необходимую форму, без предательски выдающих швов от нижнего белья. И она понимает, что утягивающее бельё было практично для одного и совсем не подходило для другого. Так оно подошла к созданию собственного продукта, который был основан на её опыте решения проблемы. А это уже неплохой задел на пути к успеху предпринимателя. Когда есть проблема и, возможно, ещё никто её не решил.
К 27 годам, имея какой никакой юридический минимум и небольшие заработанные деньги, она начинает исследовать чулочно-носочную тему. Исследование ей удавалось совмещать с основной работой. Сначала она провела ночную неделю (это библиотека действительно работает ночью (https://library.gatech.edu/about/hours !) в технической библиотеке Джорджии на предмет наличия патентов на изделие, которое она разрабатывала. Итак, входе исследования она понимает:
Такие выводы придают Саре оптимизма, но его почти никто не разделяет. Но вот, один за другим ей отказывали производители, которым она звонила, к некоторым приезжала показывала свой прототип (уже взяв отпуск на неделю в Danka). Казалось бы, производители то должны понимать потенциал изделия. Но в большинстве своём они его не разглядели. И, видимо, сомневались в затее. Как один из совладельцев завода Highland Mills в северной Каролине. Но тот рассказал своим дочерям об идее Сары. Его дочери настояли на производстве пилотной партии.
Мало того, что она вынуждена была убеждать производителей, так еще не все патентные юристы хотели брать в работу ее заявку. Утверждая, что ее идея не нужна рынку – потребителю. Так еще и цены на услуги регистрации были очень высоки, целых $3000 тыс. А всех накоплений у неё было $5000 тыс. Снова самостоятельно она изучает весь порядок подачи патента, и ей удается снизить комиссию юриста до $700-750 долларов. Поразительный пример конструктивности. С такой же креативностью она подходит к названию и упаковке своего товара. Эти решения также не были спонтанными, напротив, были продуманы. Такое впечатление, что в ее товар должны были влюбиться, начиная с упаковки и названия. Так, к 29-30 годам, Сара запускает офис продаж прямо в своей квартире
Итак, к 2000 году, стартовое производство налажено, технология запатентована. И, судя по всему, денег на дальнейшее продвижение нет. Неясно также какова была модель продажи товаров и как оплачивалось производство. Возможно, за счет предварительной оплаты за поставки в магазины. Но точной информации на этот счёт нет. Зато есть много примеров как она успешно и талантливо смогла продвинуть свой товар. Вот некоторые из них:
Успех пришел довольно быстро. В первый год компания заработала 4 миллиона долларов, на второй уже 10 миллионов долларов. Отличный результат. Давайте посмотрим, что повлияло на успех Сары Блейкли. Мы видим, что сам характер и предрасположенность к продажам у Сары были с детства. Хотя она как-то не особенно стремилась в бизнес как таковой. И только после неудачи с экзаменами в юридическую школу, она пробует найти себя в продажах. Именно в этот период она понимает психологию и возражения клиентов. Ей удалось не деформироваться профессионально – т.е. она не стала патологической жалобщицей на судьбу и не искала виноватых. Напротив, мы видим, в работе она достигает успехов как специалист по продажам. Развивает собственную идею и доводит её до уровня прототипа и выводит быстро на рынок собственный товар.
Близкие и коллеги отмечают, что Сара довольно позитивный и с самоиронией человек. У неё много друзей, которые помогли ей со становлением её начинающего стартапа. Это отличные качества для предпринимателя. Уметь не разозлиться на всех окружающих за то, что те не понимают ценности вашего продукта. Продукция компании Spanx Inc продается в 50 странах, с годовым оборотом около 400 миллионов долларов (по состоянию на 30 июня 2018 года).
С сожалением хотим отметить, что в октябре 2021 года был анонс, что Сара Блейкли, владелица Spanx, продала контрольный пакет акций компании Blackstone (американская компания по управлению альтернативными инвестициями). Но, возможно, для Сары здесь нет ничего печального, для неё это логичный этап развития её компании. Мы в свою очередь, стремимся популяризировать философию, когда бренд и компания развивается перманентно в лице потомков семьи ее основателя. Так созидательное дело может стать делом семейным и профессиональным наследием фамилии.
Гений, Миллиардер, Филантроп. Такой смысловой ряд немного характеризует объект нашего исследования. Джеймс Харрис Саймонс учёный - математик. Основатель инвестиционной компании Renaissance Technologies и благотворитель. Сам себя он, конечно, никаким гением не считает. И говорит, что - «Мой секрет в том, что я работаю только с умными людьми». Давайте попробуем ближе познакомиться с историей успеха Джима Саймонса. Именно так его и стали звать люди. Джим, вместо Джеймс. По данным Wikipedia, дедушка Джима прибыл в США из Российской империи. Уже в США, в Массачусетсе, Питер основал обувную фабрику дорогой женской обуви. Там же управляющим работал отец Джима, Мэтью Саймонс. Мама работала домохозяйкой, в девичестве Марсия Кантор. Интересно, что она приходится родственницей немецкому математику Георгу Кантору – основателю математической теории множеств.
Джим Саймонс родился в 1938 году 25 апреля, по разным данным в Ньютоне или Бруклайн (штат Массачусетс) русская и американская в Wikipedia расходятся на этот счёт. Не будем утверждать, что у Джима интерес к цифрам и математики появился напрямую из-за такой математической наследственности. Но у Джима и в впрямь были способности к цифрам. Цифры ему снились в три года. А в четыре года он сформулировал для себя математико-философские вопросы о том, что в баке никогда не закончится бензин, если его использовать рационально. Сначала половину, а потом снова половину от оставшейся половины. Уже к восьми годам, он точно знал, что будет математиком или даже ученым. А на предложение семейного врача, стать собственно врачом, т.к. математики зарабатывают немного, Джим ответил, что попробует это исправить. Став постарше, он часто был немного рассеянным. Так, будучи подростком в 14 лет, он подрабатывал кладовщиком в магазине садовых принадлежностей. Но, эта работа так не заладилась, что будущего миллиардера перевели на должность уборщика.
В 1955 году поступил в Массачусетский технологический институт (MIT), где освоил программу первого курса университета по математике. В 1958 году, когда ему было 20, получил степень бакалавра математики в Массачусетском технологическом институте, а через три года получил степень доктора философии по математике в Калифорнийском университете в Беркли. Вся карьера развивалась в научном и преподавательском русле. Он преподавал в разных ВУЗах, занимался исследованиями, и заявлял о себе как ученый, получая различные научные премии. Так, среди прочего он защитил докторскую диссертацию на тему: «Доказательства математической теоремы Бернштейна».
Но карьера ученого действительно (как предупреждал в детстве семейный врач) не позволяла ему финансово самореализоваться. Вопрос дополнительного заработка так или иначе возникает в его в жизни. Денег не хватает. Вскоре после женитьбы в 1959 году он впервые пробует купить акции. Ему удается немного заработать. И если описывать, исходя из интервью, его опыт, можно сделать вывод, что он особо и не понимал в инвестициях. Но, что важно, он пробовал и исследовал свой опыт. Одним из таких выводов было то, что в высоко рискованный актив лучше вкладывать немного, но держать его дольше, не переживая за колебание цен и выждать возможность для максимального заработка. Ему пришлось отвлечься от инвестиций и заняться своей диссертацией и наукой.
Как-то раз, он снова проявляется как предприниматель или даже больше организатор. Он видит возможность в организации бизнеса в Колумбии с друзьями по учебе в MIT. Бизнес был основан на производстве и экспорте в США виниловых труб и полов. Денег в акции он с отцом вложил немного, но в последствии бизнес оказался успешен.
В 1964 году его приглашают на работу в Институт оборонного анализа. Институт выполнял заказы агентства национальной безопасности. Условия были хорошие, больше зарплата и появилось свободное время заниматься собственными исследованиями. На этой работе ему с коллегами удалось дешифровать различные коды. Начальство поощрило их благодарностью. Джим для себя вынес важный вывод кадровой политики на этой работе. А именно то, по какому принципу отбирались сотрудники. Оценивался, в первую очередь, человек и его способности, таланты к творческому мышлению, а не столько опыт на других должностях и образование.
К 1968 году Джим пишет несколько научных работ. Первая приносит ему научную славу. А вторая была секретная, для его начальства. Но почему-то она была как раз посвящена такой непрофильной теме, как «Вероятностные модели для предсказания поведения фондового рынка». Т.е. будучи на государственной работе Джим уже задумывался об исследованиях по теме торговли на фондовых рынках. Даже были мысли открыть собственную фирму. Предполагалось, что специальное программное обеспечение анализировало бы конъюнктуру электронной торговли, что существенно облегчало бы принятие решений. Джим даже решил пригласить программиста, коллегу по работе. Но планы не смогли реализовать из-за отсутствия денег. В то же время, в целом, всё шло неплохо. Джима ожидало повышение. И вот, в том же в 1968 году его увольняют, нужно признать, не без оснований: за высказанную в СМИ гражданскую позицию. На фоне конфликта во Вьетнаме и соответствующей статье в газете The New York Time, которая призывала продолжать войну до победы. Джим сначала пишет письмо в газету, где призывает больше вкладывать деньги в страну, чем в военные компании. А потом даёт интервью Newsweek, в таком же пацифистском духе. Конечно, его начальство не оценило такой гражданской позиции и без всяких сожалений его увольняет. Удивительно, но Джим, никак не ожидает этого. Но его гуманитарная точка зрения и поступок вызывает уважение – как человека мира.
Далее происходит следующее: после его увольнения он возвращается в преподавание и исследовательскую науку. В 1968 стал руководить кафедрой математики в университете Стоуни-Брук. На кафедре он собирает команду хороших ученых из 20 математиков. А в 1974 году пишет в соавторстве еще одну научную работу (статью). И уже через два года получает премию от математического сообщества. Довольно продуктивная деятельность. Всё это повышает репутацию его и ВУЗа, в котором он работает.
Но его интерес, связанный с инвестициями и аналитикой на товарных рынках, не покидает его. Еще будучи на работе в университете, в 1974 году, он выгодно продал 50% акций той самой компании по производству и экспорту виниловых труб и полов. На эти деньги Саймонс с друзьями учеными вкладывают в компании (основал Джим Саймонс) Monemetrics и частный инвестиционный фонд Limroy (основал Чарли Фрайфельд), товарищ Саймонса по Гарварду. У Чарли были научные наработки – экономико-математические и статические модели для прогнозов цен на товарных биржах рынках. Так им удалось заработать на двойном повышении цен на сахар. Капитал фонда в $600 тысяч стал капиталом в $6 млн. Это были не единственные примеры, когда Джим инвестировал. В частном порядке, он играл и на валютном рынке. Надо отметить, что это не носило характера азарта и прочего. Т.к. он советовался со знакомыми, которые играли на биржах, и анализировал экономическую ситуацию. Можно предположить, что он так исследовал рынки. Формировал личное понимание. Характеризуя этот опыт, он говорил, что ему везло, и там было мало научной аналитики.
40 лет еще совсем небольшой возраст для ученого. Но он покидает математическую кафедру своего университета. И полностью сосредотачивается на работе, связанной с компанией Monemetrics и фондом Limroy. С последним, кстати, были и проблемы. Наряду с успешными вложениями, были и неудачи. Как в 1984 году, фонд Limroy потерпел значительные убытки на облигациях, связанных с неуспешной ставкой на рост курса цены. Позже, в 1988 году, Саймонс закрывает фонд Limroy. К этому времени компания Monemetrics была переименована в RenTech - Renaissance Technologies, а на её базе создан новый фонд Medallion. К этому моменту, Саймон аккумулирует все свои и наработки коллег, по различным математическим наукам. Суть в том, что сложные математические алгоритмы и прогнозы были заложены в своё уникальное программное обеспечение, которое работало массово с финансовыми ставками (не крупными, но прибыльными) на биржах. Свою технологию работы, конечно, никто в RenTech не раскрывает. Но, в общем – поверхностном смысле, специалистам она стала понятна.
Сама компания RenTech не является самой крупной по управляемым активам. По состоянию на 19 апреля 2021 года, сумма управляемого капитала 130 миллиардов долларов. Это очень большие деньги, но не самые крупные из числа подобных компаний. Сегодня RenTech показывает положительную доходность своих инвесторов. Многие её сотрудники являются миллионерами.
Как мы видим, на примере истории Джима, на ошибки способны все. Наличие образования не застрахует от ошибок и неудач. Его образование и научная карьера как-то особенно не ускорили его приближение к успеху. Считаем, ему помогли его аналитический ум и способности к работе с человеческим капиталом – талантами.
Джим Саймонс – пример человека разных качеств. Он проявился как успешный учёный, пытливый исследователь, хороший управленец и только потом, как предприниматель и прекрасный серийный благотворитель. Он открыл различные благотворительные организации и финансирует исследования как в медицине, так и в науке. Его различные версии благотворительности имеют личные семейные мотивы, и формы профессиональной благодарности. Как вклад в будущее математических наук.
Прекрасный пример человека и предпринимателя, который достиг успеха, в команде, и формирует общее ценностное гуманитарное и научное наследие.
* изображение использованное в статье фото серия "Молодость тратится впустую на молодых" Джонас Питерсон
Подписывайтесь на нас и узнавайте важные истории о людях и их достижениях.
***
Мы продолжаем знакомить вас с историями людей, которые доказали на собственном примере, что успех не зависит от возраста. В статье вы узнаете о личностях, для которых творчество стало смыслом и формой жизни. Часто бывает, что талантливые люди имеют тяжелые заболевания, но при этом в 70 или даже 80 лет энергичны и продолжают работать. Наблюдая за этим, ученые пришли к выводу, что их энергия формируется за счет ума и интереса к творчеству и работе.
