По некоторым данным 80% (суммарно по всем отраслям), ежегодно, запускаемых продуктов в результате проваливаются — закрываются. И это не связано с тем, кто его запускает, стартап или крупная компания. Основная причина неудачи и провала, это ошибка в расчётах — оценках и неумение работать с метриками в этапах развития продукта.

Умение работать с ценностью продукта и его качественными метриками входит в зону ответственности продакт-менеджера. От этого человека зависит управление продуктом на всех этапах его жизненного цикла — от идеи до выпуска на рынок и дальнейшей постпродажной поддержки и развития.

От экспертности продакт-менеджера зависит успех продукта и компании. Но, уровень его погружённости требует глубокого вовлечения и контроля на стыке разных предметных областей. Это, не считая особенностей технической разработки продукта, учитывающей ожидания пользователей, так и юридический аспект требований законодательства, связанный с вашим проектом. Это очень сложный подход и требует от компаний стратегического маркетингового подхода, в формате работы промышленного предприятия. 

В этом случае, компаниям как нельзя лучше подойдёт образовательный сервис GoPractice. Кроме обучения самой профессии продакт-менеджера, в сервисе доступны различные симуляторы, которые помогут получить необходимые навыки на всех этапах создания продукта от запуска до управления ростом.